Chez Anton Paar TriTec SA, nous sommes certains que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privé et un dénominateur commun. L'équilibre entre ces deux sphères est une valeur essentielle pour nous et nous nous engageons à favoriser cela pour nos collaborateurs et collaboratrices.

Renforcer l'harmonisation et la conciliation des études et/ou des engagements professionnels avec la vie personnelle, en favorisant le bien-être organisationnel, fait partie de la responsabilité sociale de la SUPSI. Dans ce contexte, la SUPSI agit sur plusieurs dimensions complémentaires : l'organisation du travail et/ou des études, les conditions-cadres favorables à la conciliation, le conseil et l'accompagnement de la communauté académique, ainsi que les solutions et services de soutien aux familles.

Accueillir une nouvelle vie est une expérience clé pour chaque famille. C'est pourquoi nous proposons 18 semaines de congé parental payé - aussi bien pour les femmes que pour les hommes, ainsi que pour les couples de même sexe et les parents adoptifs.

Nous sommes d’avis que seule une adéquation parfaite entre la vie professionnelle et la vie privée permet d’être pleinement performant. Par conséquent nous attachons une attention particulière au fameux principe « work life balance » afin que nos collaborateurs-trices aient la possibilité de trouver la meilleure balance à leur bien-être général.

La conciliation entre vie professionnelle et vie privée relève souvent de l'équilibrisme. Afin de permettre à nos employé.e.s de pouvoir construire sereinement leur activité professionnelle, différentes possibilités sont offertes par notre institution. Elles ont toutes pour vocation de faciliter cet exercice. Nous sommes en effet convaincu.e.s que de nombreux aménagements en faveur des employé.e.s sont à même de contribuer à un développement harmonieux et à renforcer un bien-être global, tout en garantissant des prestations de qualité.

Le "Chandi'Guide" est une instruction de travail qui fait partie du système de management de la qualité (SMQ) certifié ISO. Ce document a pour but de promouvoir un cadre et un environnement de travail agréables et sécurisés pour tous les collaborateurs-trices de l'Office AI et aussi pour les personnes assurées et partenaires que nous accueillons. Il contient des informations importantes que chaque collaborateur-trice doit connaître pour son bien-être et pour celui des autres. D'autres règles figurent dans le SMQ et doivent aussi être connues et appliquées par les collaborateurs et collaboratrices.

Pour mieux concilier vie professionnelle et vie privée, notre entreprise, propose à son personnel des modèles de travail spécifiques et flexibles en matière de temps et de lieu. Ainsi que diverses possibilités de flexibilisation du congé de maternité et du congé paternité. Et un soutien à la formation continue.

Chez Ceramaret nous comprenons que la vie moderne est rythmée par une multitude d'engagements personnels et professionnels. C'est pourquoi nous avons fait de la flexibilité des horaires de travail une priorité, démontrant notre engagement envers le bien-être de nos collaborateurs/ices et leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Nous avons dans notre entreprise une majorité de collaborateurs/trices vivant en famille. La direction, faisant elle-même partie de cette majorité, comprend les besoins logistiques et humains liés au cadre familial, surtout dans un contexte où les deux parents travaillent. Nous comptons sur chacun pour gérer efficacement les tâches quotidiennes liées à leur fonction, tout en offrant une grande flexibilité dans les horaires de travail. De plus, pour valoriser le cadre professionnel, nous organisons des sorties d'entreprise quatre fois par an, proposons un massage au bureau une fois par mois et offrons des fruits frais chaque semaine. Notre cadre de travail est conçu non pas comme une contrainte, mais comme un espace de collaboration où il fait bon se retrouver et parfois même se ressourcer.

Notre CCT offre des jours de congé maternité / paternité en plus des congés établis par loi. Nous avons mis en place une directive de télétravail pour permettre autant le télétravail occasionnel que régulier. En plus, nous avons un grand nombre de nos collaboratrices et collaborateurs à temps partiel y compris pour des postes de cadre et de direction. Plus de 50% de nos cadres sont des femmes. Nous soutenons activement le développement continu des collaboratrices et collaborateurs dans leur formation professionnelle. Nous permettons un congé allaitement après le congé maternité et aidons au maintien de l'emploi en permettant des congés non payés ou des changements de taux d'activité.  Notre directive de gestion du temps de travail permet une flexibilité du temps de travail et des congés proches aidants sont organisés selon les demandes des collaboratrices et collaborateurs.

Les nouveaux modèles de vie, de famille et de travail prennent de plus en plus d'importance. Outre le développement des offres compatibles avec la vie de famille et les loisirs déjà existantes, telles que les modèles de temps de travail flexibles ou les possibilités de réinsertion ou de reconversion, les CFF mettent au concours depuis septembre 2022 les postes à un taux d'occupation de 60% à 100%.

Nous combinons les forces individuelles de tous nos collaborateur·ices avec le plaisir de travailler en équipe et de célébrer ensemble nos succès. Nos collaborateur·ices bénéficient d'horaires de travail flexibles, de la possibilité de travailler à domicile et de travailler à temps partiel ou en partage de poste.

Dans le tumulte d’un monde en constante évolution, notre entreprise s'efforce de promouvoir la conciliation entre travail, famille et vie privée et de garantir l’égalité de traitement des membres de l'équipe. Ce sont les piliers fondamentaux qui définissent l’ADN d’Epsitec SA.

Nous avons un mode de fonctionnement évolutif et flexible à la vie de nos employés. Quelques règles ont été mises en place par soucis d'équité et comme garde-fou.

Il nous tient à cœur de promouvoir une culture favorable à la famille qui réponde aux besoins individuels de nos collaborateur·ices. Pour ce faire, nous avons adopté quelques mesures qui soutiennent cette démarche.

Swisscom encourage la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale et soutient de manière ciblée l'engagement des collaborateur·ices qui, parallèlement à leur activité professionnelle, s'occupent d'un parent ou d'une personne de leur entourage proche. Swisscom offre aux personnes concernées un soutien dans la gestion de leur quotidien - grâce aux conseils des assistant·es sociaux·ales de l'entreprise et à des modèles d'horaire de travail work&care flexibles.

Nous souhaitons que nos collaborateur·ices se sentent en bonne santé et à l'aise sur leur lieu de travail. C'est pourquoi nous proposons des conditions de travail attrayantes et des conditions générales progressistes et favorables à la famille.

Soucieuse de s'adapter aux évolutions sociétales, nous mettons en œuvre des réalisations concrètes destinées à améliorer la vie du collaborateur-rice-s dans notre organisation.

Politique familiale active, ouverture et égalité des chances à la clinique Schulthess - nous offrons des conditions de travail modernes et des modèles de temps de travail flexibles pour un équilibre sain entre le travail et la vie privée dans le secteur de la santé.

Le nouveau règlement a pour but d'assurer un développement positif de la FFHS. Il doit contribuer au bien-être des collaborateur·ices en leur offrant des conditions générales d'emploi progressistes, ainsi que des conditions cadres équitables et flexibles.

Chez IKEA, nous accordons une importance particulière à la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale.  Nous voulons créer un lieu où les parents peuvent partager leurs responsabilités familiales dès le début, car nous croyons en l'égalité et au partage des responsabilités.

Congé de maternité 20 semaines
Congé de paternité 8 semaines

L'inclusion de tous les modèles familiaux est très importante pour nous. Toutes les règles s'appliquent bien sûr aussi aux adoptions et aux couples de même sexe.

Dans le bureau municipal, tous les anciens guichets ont été regroupés en un seul point de contact lors de l'emménagement dans le nouvel hôtel de ville. Cela multiplie la marge de manœuvre des collaborateur·ices en matière de planification, car la présence obligatoire pendant les heures de guichet a pu être massivement réduite. Pratiquement tous les collaborateur·ices gagnent ainsi en flexibilité et en efficacité dans leur travail quotidien.

Depuis le 1er janvier 2000, le temps maximum de travail a été fixé à 80%, soit 34 heures par semaine (4 jours de 8h30 par jour). Aucun collaborateur, aucune collaboratrice ne travaille à plus de 80%. Ceci est bien évidemment également valable pour les membres de la direction.

Afin de promouvoir le bien-être des employés et l'équilibre travail-famille, VF a institué des "Vacation Friendly Days" : des journées pendant lesquelles les employé·es sont encouragé·es à prendre un jour de congé.

Pour favoriser la conciliation Travail -Famille / Vie Privée de notre personnel, nous avons notamment décidé d'allonger la durée de congé parental, d'accompagner nos collaborateurs et collaboratrices en fin de carrière et de favoriser le télétravail. 

Le CHUV soutient toute mesure qui permette de faire face à l’enjeu de la pénurie parmi les professionnel·le·s. À ce titre, le partage d’emploi (jobsharing) se profile comme un mode innovant d’organisation du travail qui ouvre des opportunités d’emploi à temps partiel pour les médecins dans des secteurs qui y sont traditionnellement peu ouverts.

Pour permettre à des profils variés de rejoindre notre personnel, nous avons mis sur pied une série de mesures visant à favoriser la conciliation Travail – Famille/Vie Privée. Dans ce cadre, nous avons notamment allongé la durée du congé maternité et développé un réseau de garde d'enfants. 

Nous offrons à tous nos collaborateurs et collaboratrices la possibilité de travailler à domicile et de bénéficier d'horaires de travail flexibles. De plus, nous encourageons également le travail à temps partiel dans tous les domaines et à tous les niveaux.

A partir de mi-2021, IdéeSport a évolué vers une organisation agile, sans hiérarchie ni supérieur-e hiérarchique. Ainsi, les équipes sont dirigées de manière collégiale (horizontale), les tâches de direction sont réparties et les équipes s'organisent d’elles-mêmes.

La ville de Bienne tient à ce que les futures mères soient soutenues et puissent se préparer aux changements à venir. C'est pourquoi le congé maternité prénatal de deux semaines a été introduit.

Les mesures de « travail flexible » sont les suivantes : taux d’occupation partiel, télétravail, congé parental ou congé non payé et réduction du taux d’occupation. Elles permettent de gagner en flexibilité mais également en autonomie, avec un investissement plus efficace dans les activités qui le nécessitent. 

Nous nous engageons chaque jour pour le développement psychique sain des enfants & des jeunes et nous savons à quel point l'environnement familial est important. Dans ce but, nous disposons de nombreuses mesures qui permettent à nos collaborateurs et collaboratrices de concilier leur vie privée et leur activité au sein de notre organisation.

Il est important pour la Commune d’Ecublens de conserver de jeunes personnes compétentes à son service et le fait de proposer des horaires souples répond aux attentes actuelles.

En tant qu'organisation luttant contre la pauvreté, il est important pour nous d'offrir des conditions de travail équitables. Dans ce but, nous avons instauré un cadre de travail flexible et soutenons nos collaborateurs et collaboratrices dans leur parentalité.

Des modèles flexibles de travail et de temps partiel ainsi que le télétravail sont des évidences à la CSS. Ainsi, tous les collaborateurs et collaboratrices peuvent trouver un juste équilibre entre leur vie professionnelle et les autres domaines de la vie.

Nos collaborateurs-rices travaillent exclusivement à temps partiel, mais nous proposons également des emplois à petits taux (20 %). En outre, nous tenons compte autant que possible des souhaits et des possibilités des collaborateurs-rices lors de la planification des permanences téléphoniques.

Nous avons instauré une convention et un règlement pour encadrer le télétravail. Ce qui nous permet de le mettre en place sereinement pour les collaborateurs et collaboratrices qui le souhaitent. 

Dans l'esprit du management participatif, l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs planifient annuellement leurs horaires et leurs vacances, en équipe et de manière autogérée, tout en respectant un cadre donné favorisant l'équité et la santé au travail.

L’Etat du Valais a souhaité, via la conclusion d’une convention avec la Croix-Rouge Valais, offrir aux parents une solution de garde en cas de maladie de leurs enfants afin de mieux concilier leur vie professionnelle et familiale et diminuer ainsi le taux d’absentéisme.

Pour permettre aux parents d'enfants malades de continuer à travailler, la Croix-Rouge met à leur disposition des professionnel-le-s allant à leur domicile pour veiller le temps d'une journée sur leurs enfants. 

Pour satisfaire à notre exigence "santésuisse, un employeur attractif, compétent et engagé" envers tou-te-s les collaborateur-rice-s, nous utilisons diverses possibilités et champs d'action.

En plus de la possibilité d’avoir des horaires de travail flexibles, nous avons également mis en place le travail à domicile. Chaque collaborateur-rice a reçu son propre ordinateur portable et peut travailler depuis chez lui/elle pendant un certain nombre de jours. 

Chaque employée est précieuse et nous pensons qu'il est important qu’elle puisse maintenir un lien de travail et un sentiment d'appartenance à l'entreprise, même lors de moments cruciaux de sa vie privée (prise en charge d'un rôle parental, maladie d'un membre de la famille, etc.).

Le 1er janvier 2021, le congé paternité est enfin devenu réalité en Suisse. Convaincu du bienfondé de l’initiative populaire et d’une politique du personnel favorable à la conciliation, Travail.Suisse propose un congé de 20 jours à ses collaborateurs, auquel est venu s’ajouter le nouveau congé paternité fédéral, pour un total de 30 jours.

Nous avons instauré la possibilité de travailler à temps partiel et à domicile. Ces mesures sont appréciées et contribuent à la forte satisfaction de nos collaborateurs et collaboratrices au travail. 

Offrir un bon équilibre à nos collaboratrices et collaborateurs, qu'ils soient parents ou non, est en accord avec nos valeurs d'ouverture, de durabilité et de respect. Le travail à temps partiel permet de se ressourcer et de mieux faire face aux défis du travail quotidien.

Les expériences faites lors de la pandémie du Covid-19 nous ont incités à plus encadrer le home office et le desk sharing, tout en permettant aux collaborateurs et collaboratrices d'adapter leur temps de travail à leurs besoins.

L’Université de Lausanne a développé depuis de nombreuses années une politique d’accueil des enfants. L’UNIL vise en effet à offrir des conditions de travail et d’étude propices à l’épanouissement des membres de la communauté universitaire, mais aussi à l’égalité entre les femmes et les hommes, en favorisant, pour chacune et chacun, les possibilités de concilier vie familiale et vie professionnelle.

La possibilité de partager des emplois à temps partiel au sein de HAS a été introduite en 2019, afin de répondre au besoin de l'entreprise et de certain-e-s employé-e-s de mieux équilibrer leurs engagements professionnels et leurs besoins familiaux/privés.

Nous avons adapté les réglementations à notre époque afin de conserver les bons collaborateurs et collaboratrices et leur exprimer de l'estime. Grâce à cela, notre personnel s'identifie à notre culture d'entreprise et nous restons compétitif sur le marché du travail en nous positionnons comme un employeur attractif.

Le modèle de vie où seule la vie professionnelle domine est résolu. Et c’est une bonne chose ! Travailler ensemble à l’acceptation et l’évolution d’un modèle de vie plus équilibré est important pour faire évoluer les mentalités et les pratiques. Notre objectif est d’être « précurseur » dans une industrie et une région plutôt conservatrice.