Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigsten Motoren, um durch ihre Fähigkeiten und Qualitäten eine hervorragende Patientenversorgung zu gewährleisten. Daher unterstützt das CHUV alle Maßnahmen, die es ermöglichen, der Herausforderung des Fachkräftemangels zu begegnen. In diesem Zusammenhang ist die Wahrung des Gleichgewichts zwischen Berufs- und Privatleben sowohl für Männer als auch für Frauen von entscheidender Bedeutung. Wir unterstützen flexible Modelle der Arbeitsorganisation, weil sie die Entfaltung am Arbeitsplatz fördern, ausgebildete Talente halten und weibliche Karrieren fördern - Jobsharing ist ein Teil davon.

Immer mehr Ärzte, sowohl Männer als auch Frauen, möchten Teilzeit arbeiten, aber die meisten dieser Ärzte wagen es nicht, sich für eine Teilzeitstelle zu bewerben, weil sie befürchten, dass sie nicht als ausreichend motiviert für die Arbeit wahrgenommen werden.

Teilzeitarbeit bedeutet eine sequenzierte Anwesenheit am Arbeitsplatz. In der akutmedizinischen Versorgung, wo die Kontinuität der Patientenversorgung gewährleistet sein muss, müssen Lösungen gefunden werden, um die verschiedenen Fachkräfte, die sich um dieselben Patienten kümmern, zu koordinieren. In diesem Zusammenhang hat sich das Jobsharing als innovative Form der Arbeitsorganisation herauskristallisiert, die Teilzeitbeschäftigungsmöglichkeiten für Ärzte in Bereichen eröffnet, die traditionell nicht dafür offen sind. Trotz der offensichtlichen Vorteile des Jobsharings im Zusammenhang mit der aktuellen Entwicklung der Ärztedemografie und der Krankenhausorganisation ist diese Praxis im Gesundheitsbereich nicht sehr verbreitet.

In der am CHUV praktizierten Form bindet das Jobsharing den Arbeitgeber und die beiden betroffenen Ärzte durch individuelle Arbeitsverträge aneinander. Die beiden Partner sind in den Aufgaben, die normalerweise von einem zu 100 % tätigen Arzt übernommen werden, austauschbar und tragen eine gemeinsame Verantwortung. Zurzeit wird es vor allem von Oberärzten und Kaderärzten praktiziert. Sie steht auch Assistenzärzten offen, obwohl es ratsam ist, die Weiterbildung in Vollzeit zu beginnen, um schneller klinische Erfahrung zu sammeln.

Jobsharing bietet mehrere Vorteile, sowohl für die Ärzte als auch für die Einrichtung. In den gesammelten Aussagen wurden Aspekte wie die Möglichkeit, die Komplexität bestimmter klinischer Situationen zu teilen, die gegenseitige Bereicherung, die Möglichkeit, die Kontinuität der Pflege für die Patientinnen und Patienten zu gewährleisten, die damit verbundene Kultur der Teamarbeit sowie die Erhöhung der Zeit, die für nichtklinische berufliche Tätigkeiten zur Verfügung steht, hervorgehoben. Es bringt auch einige Herausforderungen mit sich, wie die Kompatibilität der Partner in Bezug auf ihre Werte und das Teilen einer gemeinsamen Vision, um Unstimmigkeiten über die allgemeine therapeutische Haltung zu vermeiden. Das Modell erfordert außerdem gegenseitiges Vertrauen, gute Kommunikation (auch gegenüber den Patienten), Flexibilität, Transparenz und Zeit für die Informationsweitergabe.

Es scheint wesentlich zu sein, einen "pädagogischen" und pragmatischen Ansatz zu verfolgen, um das Modell innerhalb der Institution bekannt zu machen. Jobsharing erfordert eine Änderung der Praktiken und Gewohnheiten und kann nur dann erfolgen, wenn alle Parteien das Modell mittragen. Es ist auch je nach Spezialisierung und/oder Dienst mehr oder weniger geeignet, daher müssen die Besonderheiten berücksichtigt werden, um die Angemessenheit seiner Einführung zu bewerten. Unterstützung und Förderung durch die Führungsebene sind ebenso wichtig wie Pilotprojekte, die die Vorteile von Jobsharing konkret demonstrieren, ohne die Herausforderungen zu vernachlässigen.