In einer Zeit des Talentmangels, in der die Bindung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen und die Gewinnung von Bewerbern von grösster Bedeutung ist, erschien es uns wichtig, allen Eltern die Möglichkeit zu bieten, neben der Arbeit Elternschaft zu betreiben. Unseren Mitarbeitern - ob sie nun Eltern sind oder nicht - ein gutes Gleichgewicht zu bieten, steht im Einklang mit unseren Werten Offenheit, Nachhaltigkeit und Respekt. Teilzeitarbeit ermöglicht es, neue Energie zu tanken und die Herausforderungen des Arbeitsalltags besser zu bewältigen.

Die Teilzeitarbeit wird wie folgt gefördert:

• Alle unsere Stellen sind offen und werden mit der Möglichkeit zur Teilzeitarbeit ausgeschrieben, in der Regel 80% oder 100% oder auch 60% bis 80%, je nach geschätzter Arbeitsbelastung.
• Der Zugang zu Teilzeit wird auch Führungskräften angeboten, mit einem Anteil von weniger als 80%.
• Neben der klassischen Teilzeitarbeit (d. h. wöchentlich) ist auch eine Teilzeitarbeit auf Jahresbasis möglich. Beispiel: Eine annualisierte 90%-Teilzeit ermöglicht es einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter, in mehreren Wochen des Jahres Vollzeit zu arbeiten und die restlichen 10% entsprechend den Bedürfnissen im Zusammenhang mit der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu planen.
• Stellen mit einem Beschäftigungsgrad von weniger als 50% sind möglich.
• Telearbeit steht auch teilzeitbeschäftigten Mitarbeitern zur Verfügung, bei gleichzeitiger Gewährleistung einer bestimmten Mindestanzahl von Präsenztagen.

Aus statistischer Sicht:

• Die Teilzeitarbeit nimmt zu: 12,0% im Jahr 2016, 18,4% im Jahr 2021 (also 53% Anstieg).

Positive Auswirkungen:

• Die Massnahme erleichtert die Rekrutierung, auch wenn es schwierig ist, dies zu quantifizieren.
• Die Massnahme führt auch zu einer Rationalisierung der Arbeitsplätze. In Verbindung mit Telearbeit schätzen wir den Gewinn an Arbeitsplätzen an Verwaltungsstandorten auf 20%.

Zu beachtende Punkte:

• Da die Stellen zu 80% oder 100% offen sind, ist die Aufgabenstellung nicht systematisch auf Teilzeitarbeit zugeschnitten. Die negative Folge könnte eine Überlastung sein.

Erstens: Den Mut haben, sich neuen Arbeitsformen zu öffnen! Zweitens: Damit die Massnahme angenommen wird müssen die Führungskräfte vorbereiten werden, sodass sie die Vorteile dieser Maßnahme verstehen und erkennen können. Und warum nicht auch die Mitglieder der Geschäftsleitung ermutigen, auf Teilzeit umzusteigen? Wenn ein Team aus mehreren Teilzeitkräften besteht, ist die Einführung eines gemeinsamen Tages am Arbeitsplatz für den Teamzusammenhalt und den Austausch von entscheidender Bedeutung.