Qualche anno fa ci siamo chiesti cosa potevamo fare per i nostri collaboratori per fidelizzarli e tenerli con noi il più a lungo possibile. Naturalmente lo stipendio è una variabile importante, ma  ci siamo anche detti che anche la possibilità di conciliare vita professionale e vita privata potesse essere un fattore importante per il nostro personale.

Oggi Anton Paar TriTec offre un catalogo ampio e variegato che consente a tutti di poter conciliare i due aspetti:

• Congedo di maternità di 16 settimane per le donne e di 10 giorni per gli uomini.
• È garantita la conservazione del posto di lavoro dopo il rientro dal congedo di maternità, così come dal congedo sabbatico.
• Il telelavoro è possibile su richiesta del dipendente.
• Il lavoro part-time è perfettamente accettabile nella nostra azienda e l'accesso alle posizioni dirigenziali non è precluso.
• La formazione continua è altamente raccomandata e ne copriamo interamente i costi.
• La flessibilità nell'organizzazione del lavoro è quasi totale, a parte un numero molto limitato di ore di blocco.
• L'assistenza a parenti e figli è un aspetto di cui il nostro personale può beneficiare, e siamo piuttosto generosi nel numero di giorni di cui i dipendenti hanno bisogno.

Ogni anno, oltre agli eventi organizzati dal nostro comitato per lo sport e il tempo libero, organizziamo una festa estiva a cui sono invitati tutti i dipendenti e le loro famiglie.

Positivo:

• Il 18% del nostro personale è con noi da più di 5 anni, il 32% da più di 10 anni.
• Durante le discussioni, notiamo che queste misure e i nostri benefici sociali sono molto apprezzati.

Negativo:

• C'è il rischio che alcune persone se ne approfittino, soprattutto per quanto riguarda i congedi per assistenza ai parenti.

Creare un clima di lavoro ottimale. Ciò si ottiene attraverso la fiducia, la comunicazione aperta e la formazione dei dipendenti affinché incarnino questo valore quotidianamente. Se i-le dipendenti si sentono ascoltati-e e sostenuti-e, saranno più coinvolti-e e contribuiranno a creare un ambiente in cui tutti possano prosperare.

• Effettuate un sondaggio sulla soddisfazione per conoscere le esigenze, i desideri e i problemi dei-delle dipendenti.
• Coinvolgete nei vostri progetti il personale di diversi reparti, per convincerli e "vendere" il progetto anche agli altri.