• Assumere e rendere fedeli dipendenti con competenze altamente specifiche.
• Proteggere la salute fisica, mentale e psicologica dei nostri dipendenti.
• Assicurarci di essere un datore di lavoro sociale, aperto e moderno che ascolta i/le propri/e dipendenti.

Il nostro "esempi di best practices" contiene i seguenti elementi:

• Regole sull'annualizzazione dell'orario di lavoro (orario libero, con eccezioni legate alla funzione) e sul telelavoro (fino al 50% del tasso di attività definito): per tutti/e.
• Regole sull'orario di lavoro (flessibilità da -10h a +100h continuative, per un tasso di attività del 100%, pro rata per il lavoro part-time).
• Possibilità di lavorare a tempo parziale (attualmente per 2/3 del personale, compresi i dirigenti).
• Giorni festivi (fino a 15 all'anno) basati sulle vacanze scolastiche (inclusi il 1° maggio e il venerdì dell'Ascensione).
• Norme sul congedo speciale: fino a 3 giorni di congedo per assistere un bambino malato o la malattia di un parente stretto; 20 giorni di congedo di paternità; 16 settimane di congedo di maternità.
• Norme per il congedo di malattia a lungo termine: 100% dello stipendio per 180 giorni, poi 80% per un massimo di 720 giorni.
• Regole per le assenze a lungo termine per infortunio: copertura del 100% dello stipendio.
• Diritto alle ferie: 5 settimane fino a 50 anni; 6 settimane a partire da 50 anni; 7 settimane a partire da 60 anni.
• Disponibilità di luoghi piacevoli e ben illuminati per mangiare, rilassarsi e fare una pausa (caffetteria, terrazze, logge, vari luoghi con macchine da caffè, acqua e divani su tutti i piani).
• A disposizione docce per permettere le attività sportive.

Risultati positivi:

• Abbandono da parte del personale molto basso
• 2/3 di dipendenti donne, compreso in posizioni dirigenziali
• Assenteismo sotto controllo
• Le madri sono considerate allo stesso modo di tutti gli altri dipendenti
• Alto livello di impegno e coscienziosità da parte dei/delle dipendenti nel loro lavoro quotidiano

Risultati negativi:

• Riduzione della coesione del team e della vita sociale in sede
• Comunicazione e organizzazione del lavoro più complicate
• I/le dipendenti part-time vengono talvolta emarginati/e

Adottare regole chiare e ampiamente diffuse, sia al momento dell'assunzione che durante il rapporto di lavoro. Essere attenti alle esigenze dei vari settori. Prestare attenzione alla comunicazione interna e alla diffusione di informazioni in conformità con le regole del mestiere.