La compatibilità tra famiglia e lavoro è da tempo una parte importante della cultura di Pro Juventute. Dopotutto, ogni giorno ci impegniamo per il sano sviluppo mentale di bambini e ragazzi e sappiamo quanto sia importante l'ambiente familiare. Come organizzazione, abbiamo quindi creato un quadro che promuove la compatibilità tra famiglia e lavoro per i nostri dipendenti. Con la nostra trasformazione in un'organizzazione autonoma, vogliamo concentrarci ancora di più sulle persone nel loro complesso, in modo che i dipendenti possano sviluppare il loro pieno potenziale per aumentare costantemente l'impatto su bambini e giovani.

Abbiamo molte strutture che consentono al nostro personale di conciliare la vita privata e il lavoro nella nostra organizzazione. Alcune di queste strutture sono visibili:

• Non ci si può riunire prima delle 09.00 e dopo le 17.00.
• Molti dipendenti part-time (quasi il 90% del nostro personale lavora part-time)
• Orario di lavoro annuale
• Generosa disposizione di ufficio mobile (1 giorno in ufficio, il resto può essere scelto liberamente)
• 5 settimane di ferie più il ponte di Natale pagato
• 20 settimane di congedo di maternità e 6 settimane di congedo di paternità a partire dal 2° anno di servizio.

Inoltre, abbiamo una serie di pratiche che non sono ufficiali, ma che sono profondamente radicate nella nostra cultura.

Ad esempio, se una persona lavora part-time o è in vacanza, ci assicuriamo di non contattarla. Inoltre, le posizioni manageriali sono occupate anche da dipendenti part-time e sono coinvolte in progetti grandi e importanti. Inoltre, il carico di lavoro non gioca un ruolo nelle promozioni, ma si tratta di prestazioni e contributi.

Nella nostra organizzazione, il benessere della famiglia e dei bambini viene sempre al primo posto quando sono malati. Siamo comprensivi e ci aiutiamo a vicenda per colmare le assenze. Condividiamo anche molte cose sull'essere genitori e ci diamo consigli e sostegno a vicenda.

In generale, per noi è fondamentale vedere il personale come un essere umano a tutti gli effetti, che ha una vita e non solo una funzione.

L'implementazione di questa cultura, che mette al centro le persone, le loro esigenze e i loro desideri, fa sì che il livello di coinvolgimento dei dipendenti sia molto alto. I dipendenti sentono che ci preoccupiamo per loro e ci ricambiano. Di conseguenza, abbiamo un tasso di assenteismo molto basso e un alto livello di innovazione. 

Questo ci permette di essere presenti per i bambini e i giovani nel miglior modo possibile.

Raccomandiamo a tutte le organizzazioni di riflettere sul loro atteggiamento nei confronti dell'equilibrio tra lavoro e vita privata e di adottare misure per sviluppare questo atteggiamento. È stato dimostrato che la creazione di strutture che allineano le persone, con tutti i loro bisogni e desideri, con lo scopo dell'organizzazione, consente una maggiore fidelizzazione dei dipendenti. E questo a sua volta porta a una maggiore efficacia, a una maggiore innovazione e a un maggiore impatto complessivo.