Eine neue Studie der ETH zeigt die Vorteile für Arbeitgeber, wenn sie Mütter nach der Geburt ihres Kindes fördern. Was braucht es, damit Frauen nach der Geburt ihrer Kinder der Berufswelt nicht verloren gehen? Und was ist der Mehrwert von berufstätigen Müttern? Diesen Fragen ging Angelika Kornblum, Arbeits- und Organisationspsychologin an der ETH Zürich, nach.

Was braucht es, damit Frauen nach der Geburt ihrer Kinder der Berufswelt nicht verloren gehen? Und was ist der Mehrwert von berufstätigen Müttern?  Diesen Fragen ging Angelika Kornblum, Arbeits- und Organisationspsychologin an der ETH Zürich, nach. Sie wertete Antworten von 800 Müttern und Vätern sowie 30 Unternehmen aus und sagt: «Frisch gebackene Mütter beim beruflichen Wiedereinstieg zu fördern, hat für alle zahleiche Vorteile.» Unternehmen positionieren sich als attraktive Arbeitgeber, Know-how geht nicht verloren, und Kosten für die Rekrutierung entfallen. Dafür erhalten sie motivierte und loyale Mitarbeiterinnen. «Dass der Wiedereinstieg eine gesellschaftliche Aufgabe und von hoher Relevanz ist, ist jedoch noch nicht allen bewusst.»

Philippe Gnaegi, Direktor von Pro Familia, kämpft genau dafür: «Noch immer haftet in den Köpfen vieler: Vereinbarkeit ist Sache der Frauen.» Lediglich junge Mütter verändern ihre Pensen, junge Väter praktisch nie. So haben 25 Prozent der an der Umfrage beteiligten Frauen ihr Pensum nach der Geburt um mehr als die Hälfte reduziert. Dabei möchten die meisten Frauen mehr arbeiten. Nicht 100 Prozent, doch mit einem Pensum zwischen 60 und 90 Prozent. «Dieses brachliegende Arbeitskräftepotenzial ist eine riesige Chance», sagt Kornblum. Auch da die Mütter sich nach der Geburt persönlich weiter entwickelt hätten sowie mit neuem Selbstbewusstsein arbeiten gingen. Zudem bringe sie die neue Rolle dazu, die Zeit fokussiert zu nutzen.

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Fokussiert, lösungsorientiert und stressresistent: Zusammen mit der ETH eruierte die SBB den Wert von Wiedereinsteigerinnen. Employer-Branding-Expertin Corinne Kuhn sagt, Vereinbarkeit interessiere auch die ganz Jungen ohne Kinder.

Frau Kuhn, sind Sie selber eine Wiedereinsteigerin?
Nein, ich habe nie eine längere berufliche Pause eingelegt, aber ich habe viele Wiedereinsteigerinnen in meinem Bekanntenkreis. Das Thema ist mir darum sehr nah.

Wieso zielt die SBB mit dieser Kampagne ausgerechnet auf die Wiedereinsteigerinnen? 
Die Kampagne fokussiert auf Frauen und Männer, die familienbedingt eine Arbeitspause eingelegt haben. Die Zahlen sprechen für sich: Es sind rund 84'000 Mütter, und vermehrt auch Väter, die zwischenzeitlich aufgrund der familiären Situation aufhören zu arbeiten. Laut der Studie, die die ETH in unserem Auftrag erstellt hat, würden jedoch viele gerne wieder in den Beruf einsteigen, sofern sich Familie und Beruf sinnvoll vereinbaren liessen. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ist das ein Potential, das wir nutzen wollen.

Denken Sie denn in dieser Gruppe besonders fähige Leute zu finden?
Wer Kinder, Partnerschaft und Haushalt meistert, besitzt Talente, die auch in der Berufswelt sehr gefragt sind.

«Wiedereinsteigerinnen nutzen ihre Zeit fokussiert»

Ein Kernelement der neuen Employer-Kampagne bildet eine Analyse der ETH. Warum haben Sie dazu eigens eine Studie in Auftrag gegeben?
Es gibt fast keine wissenschaftlichen Daten über den Mehrwert der Wiedereinsteigenden. Diesen Mehrwert hat die ETH-Studie erhoben und analysiert. Die in der Studie befragten Mütter sagen unter anderem aus, dass sie sich nach der Geburt persönlich weiterentwickelt haben und mit einer höheren Motivation und neuem Selbstbewusstsein arbeiten gehen. Zudem bringt sie die neue Rolle dazu die Zeit fokussiert zu nutzen.

In diesem Fall hat die Studie Ihre Vermutungen bestätigt. Oder was hat Sie überrascht?
Die Studie bestätigte genau das, was ich in meinem Alltag wahrnehme: Mütter und Väter bringen viele Qualitäten mit, die im Arbeitsalltag für ein Unternehmen sehr wertvoll sind.

Mitarbeitende, die eine Familie haben sind doch stark belastet und machen mehr Fehler als diejenigen, die sich voll auf den Beruf konzentrieren können.
In dieser ETH-Studie war das kein Thema. Meine Beobachtung in meinem Alltag ist jedoch eine andere: Mütter und Väter arbeiten fokussiert, lösungsorientiert und sind stressresistent.

«Langfristig lohnen sich diese Investitionen. Denn zufriedene Arbeitnehmende sind loyal»

Doch für Unternehmen sind Mitarbeitende, die in reduziertem Pensum arbeiten, teuer. Warum sind den Wiedereinsteigende für die SBB trotzdem attraktiv?
Im Wettbewerb um Talente müssen wir uns überlegen, wie wir für gut qualifizierte Arbeitnehmende attraktiv bleiben. Langfristig lohnen sich diese Investitionen. Denn zufriedene Arbeitnehmende sind loyal.

Was für Hindernisse haben Sie denn eruiert?
Ein Hemmschwelle, gerade für die Zugbegleitenden ist, dass die achtmonatige Ausbildung dafür in 100 Prozent bestritten werden muss. Deshalb bieten wir ab Herbst 2021 eine Klasse an mit Pensum 60 Prozent. Bei der Informatik haben wir realisiert, dass Wiedereinsteigende mit dem Problem kämpfen, dass sich während ihrer Abwesenheit die Programmiersprache weiterentwickelt hat. Hier versuchen wir mit einem «Back to Business»-Programm, das in Teilzeit absolviert werden kann, Hilfestellung zu bieten. Zudem schreiben wir unsere Stellen, wo möglich, im Jobsharing aus oder in einem niedrigeren Pensum.

Unter den Massnahmen ist auch das Vorstellungsgespräch, zu dem Kinder mitgenommen werden dürfen. Haben Sie ein solches Gespräch bereits erlebt? 
Nein, denn wir starten ja erst damit. Wir haben aber festgestellt, dass der Stress der Vereinbarkeit bereits beim Job-Interviewtermin beginnen kann – dann nämlich, wenn kurzfristig der Babysitter ausfällt. Um hier anzusetzen, arbeiten wir mit Flying Nannies von Profawo, die die Kinderbetreuung während dem Vorstellungsgespräch übernehmen können. Wir möchten damit ein Zeichen setzen und zeigen, dass wir verstehen, wo der Stress entsteht.

«Wir möchten ein Zeichen setzen und zeigen, dass wir verstehen, wo der Stress entsteht»

Wichtig sind in der Vereinbarkeit von Beruf und Familie auch Vorbilder: Wie ist es bei Ihnen? Gibt es inspirierende Beispiele, an denen Sie sich orientieren konnten? 
Alle Arbeitstätigen, die Familie und Beruf unter einen Hut bekommen, sind für mich Vorbilder. Denn das ist eine anspruchsvolle Managementaufgabe. Ich selber denke, dass unsere Initiative vielleicht auch eine Inspiration sein kann für andere Unternehmen, die Fachkräfte suchen. Denn bei der Diskussion um Vereinbarkeit geht es ja nicht nur um Eltern: Dieser Punkt ist auch der jungen Generation sehr wichtig. Jungen geht es zuerst noch um die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf. Doch sehr schnell wird daraus die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bei Bachelorarbeiten, die ich kürzlich betreut habe, habe ich gemerkt, wie wichtig dieser Punkt bereits für ganz Junge ist, wenn sie sich nach dem Studium für einen Arbeitgeber entscheiden.

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Im Homeoffice sind strenge Vorgesetzte ebenso fern wie neugierige Blicke von Bürokollegen. Wie du deinen Chef auch von zu Hause aus von deinem Einsatz überzeugst, erfährst du hier.

Weltweit hat das Coronavirus den grössten Homeoffice-Versuch aller Zeiten ausgelöst. Nun kehren viele Angestellte langsam an den Bürotisch zurück. Wie haben die Unternehmen in der Schweiz die Situation gemeistert? Und welche Lehren ziehen sie daraus? Diese Fragen hat die Personalberatung Robert Walters über 5000 Personen gestellt. Die Antworten liegen nun vor. Sie sind mehrheitlich positiv, wie Duresa Lika von Robert Walters erklärt.

SRF News: Ihre Studie zeigt, dass 71 Prozent der Schweizer Firmen ihre Mitarbeitenden direkt ins Homeoffice schicken konnten. Weltweit waren es nur 55 Prozent. Wieso waren die Schweizer Unternehmen so flexibel?

Duresa Lika: Das hängt unter anderem mit den Arbeitszeitmodellen hier zusammen. So hatten die Arbeitnehmer, die normalerweise täglich pendeln und ihre Reisezeit im ÖV oder in ihrem eigenen Fahrzeug verbringen, die Möglichkeit, ihre Reisezeit in die Arbeit zu investieren. Zudem wurde das Thema Innovation bereits vor Covid-19 debattiert. Mit 71 Prozent haben die meisten Unternehmen problemlos darauf reagiert. Sie konnten den Mitarbeitern von Anfang an die nötige Technologie zur Verfügung stellen.

88 Prozent der Schweizer Unternehmen haben kein Absinken der Mitarbeiter-Produktivität festgestellt. Weshalb ist das so?

Zuhause ist man, wenn man einen ergonomischen und professionell gut eingerichteten Arbeitsplatz hat, nicht abgelenkt. Man kann selbst für die Produktivität sorgen und selber den Fokus auf die Arbeit legen. Im Büro wird man oft von Mitarbeitern oder von Arbeitskollegen von anderen Abteilungen abgelenkt. Zuhause ist man hingegen wirklich fokussiert auf die Arbeit.

Ist eine Rückkehr ins Büro angesichts dessen überhaupt ein Thema?

Ob das künftig funktioniert, hängt mit der Strategie der Unternehmen zusammen. Die Ergebnisse der Studie haben gezeigt, dass die Arbeitnehmer ihre Erwartungshaltung geändert haben. Das heisst, Arbeitnehmer werden sich in Zukunft ein flexibles Arbeitsmodell von ihrem Arbeitgeber wünschen.

Die Firmen müssen darauf achten, dass die nötigen Tools zur Verfügung gestellt werden, damit das Homeoffice-Prinzip auch in Zukunft funktioniert.

Die Firmen müssen darauf achten, dass die nötige Technologie und die Tools zur Verfügung gestellt werden, damit das Homeoffice-Prinzip auch in Zukunft funktioniert und die Mitarbeiterproduktivität nicht beeinträchtigt wird. Das heisst, wenn Unternehmen die nötigen Tools nicht zur Verfügung haben, dann müssen sie zumindest bereit sein, auch in diese zu investieren.

Die Pilotphase in den letzten drei Monaten hat also gut funktioniert?

Ja. Die Mehrheit der Unternehmen hat das sehr gut gemanagt. 34 Prozent hatten zum Beispiel für ihre Rekrutierungsprozesse keine Videokonferenz-Tools. Aber 59 Prozent von ihnen zeigten die Bereitschaft, diese zu implementieren und für den nötigen Digitalisierungsschritt zu sorgen.

Vermissten die Befragten nicht ihre Kolleginnen und Kollegen?

Ja, aber das hängt auch damit zusammen, wie die Unternehmen das Homeoffice-Prinzip umsetzen. Das ist recht individuell. Man kann auch nur ab und von zuhause aus arbeiten. Diese Flexibilität wird gewünscht. So kann man zum Beispiel wieder einmal ins Büro, sich mit Kollegen austauschen und sich in der Mittagspause verabreden. Was die Mitarbeiter sich auch wünschen, ist mehr Transparenz und Autonomie, wenn sie von zuhause aus arbeiten. Das heisst, gegenseitiges Vertrauen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist erforderlich, damit das Homeoffice-Prinzip langfristig gut funktioniert.

Das Gespräch führte Claudia Weber

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