Studie: Mitarbeitende im Homeoffice 13 Prozent produktiver

Bereits vor der Krise beschäftigten sich immer mehr Unternehmen mit dem Thema Homeoffice. 2015 führte der chinesische Reiseanbieter «Ctrip» das Homeoffice als Pilotversuch ein. Begleitet wurde dies von einer Studie des renommierten Stanford-Wirtschaftsprofessors Nicholas Bloom. Der Versuch zeigte: Die Mitarbeitenden im Homeoffice waren rund 13 Prozent produktiver als jene, die im Büro arbeiteten. Und damit nicht genug – deutlich weniger Heim-Arbeiter kündigten ihren Job. Ausserdem konnten die Kosten für Büroräumlichkeiten gesenkt werden. Der Versuch zeigte sich für «Ctrip» so erfolgreich, dass das Unternehmen das – freiwillige – Homeoffice dauerhaft einführte.

Homeoffice-Pflicht verändert Rahmenbedingungen

Nicholas Bloom zog in seiner «Ctrip»-Studie ein äusserst positives Fazit. Dennoch zeigte er sich angesichts des Homeoffice in Zeiten des Coronavirus besorgt. Das Problem sei allerdings nicht einfach die mangelnde Arbeitsmoral. In der Zeitschrift «Stanford News» erklärte Bloom die signifikanten Unterschiede zum Homeoffice auf freiwilliger Basis. «Wir arbeiten von zu Hause aus, umgeben von unseren Kindern, in ungeeigneten Räumen und ohne Büro-Tage. Das wird ein Produktivitäts-Desaster für die Unternehmen.» Viele dürften inzwischen gut mit den Tücken des unfreiwilligen Homeoffice vertraut sein: Eltern müssen Kinderbetreuung und Arbeit vereinbaren. Wer kein Arbeitszimmer hat, arbeitet im Schlafzimmer. Nicht zuletzt könne auch soziale Isolation zum Problem werden: Die Hälfte der Mitarbeiter von «Ctrip» im Heim-Versuch kehrte freiwillig an den Arbeitsplatz zurück. «Sie berichteten, sich isoliert, einsam und deprimiert zu fühlen», so Bloom zu «Stanford News».