La répartition entre travail rémunéré et tâches familiales est rarement le seul résultat de préférences personnelles. Dans la pratique, divers facteurs influencent les possibilités des parents, notamment :

• La disponibilité et le coût des structures d’accueil extra-familial
• Les modèles de temps de travail et les attentes sur le lieu de travail
• Les écarts de revenus entre les parents ou le revenu individuel dans les familles monoparentales
• Le cadre juridique et sociopolitique

Ces facteurs expliquent pourquoi, dans de nombreuses familles composées d’une mère et d’un père, ce sont encore principalement les mères qui réduisent leur temps de travail, tandis que les pères continuent plus souvent à exercer une activité à temps plein. L’organisation de la conciliation varie selon les modèles familiaux et renvoie à des enjeux d’égalité des chances. Elle est également fortement influencée par les normes sociales et les conditions-cadres structurelles.

Ce qui est perçu comme une bonne solution en matière de conciliation varie d’une personne à l’autre et évolue au fil du temps. Les besoins et les contraintes ne sont pas les mêmes durant les premières années de la vie d’un enfant que plus tard et les exigences professionnelles évoluent également.

La conciliation ne consiste donc pas à prendre une décision unique et définitive. Il s’agit plutôt pouvoir adapter progressivement l’organisation du travail et de la vie familiale, par exemple en cas de modification des horaires de travail, de nouvelles solutions de garde ou d’évolutions de la situation familiale.

Il est toutefois important de prendre en compte les répercussions futures de ces décisions. L’outil de planification de vie intelligente d’alliance F, « Cash or Crash », permet de découvrir les conséquences des choix de vie.

Au sein de la famille

Un dialogue ouvert sur les attentes, la charge de travail, les questions financières et les limites personnelles est essentiel. Une répartition équitable du travail rémunéré et des tâches domestiques permet non seulement de soulager les membres individuels de la famille, mais aussi de renforcer l’ensemble du système familial.

Sur le lieu de travail

Les employeurs ont une influence importante sur la conciliation dans la pratique. Des horaires de travail flexibles, des modèles de temps partiel ou de partage de poste, le télétravail ou des horaires prévisibles offrent aux parents des possibilités d’organisation concrètes. Une culture d’entreprise dans laquelle la parentalité n’est pas considérée comme un handicap pour la carrière est également essentielle. Il est en outre important que ces modèles ne restent pas théoriques, mais qu’ils soient réellement mis en pratique.

Au niveau structurel

Une conciliation réussie s’appuie sur des conditions-cadres sociales fiables. Cela inclut une offre de garde d’enfants suffisante, abordable, de qualité et complémentaire à la famille, des réglementations modernes en matière de congé parental ainsi que des instruments de politique sociale qui reconnaissent de manière appropriée le travail de soins. Des structures bien développées élargissent les possibilités des familles et contribuent à rendre la conciliation durablement réalisable pour différents modèles de vie.

Des outils tels que le Family Score ou la plateforme Best Practices offrent aux employeurs une base pour analyser les dispositifs existants au sein de leur entreprise, les développer de manière ciblée et ancrer la conciliation comme partie intégrante d’une politique du personnel durable.

Pro Familia Suisse considère la conciliation comme une responsabilité collective. Nous nous engageons en faveur de conditions-cadres qui permettent aux familles :

• de vivre différents modèles de vie et d’activité professionnelle
• de concilier travail du care et activité professionnelle
• de partager les responsabilités au sein de la famille et dans l’environnement professionnel

L'objectif est de créer un monde du travail et des conditions-cadres structurelles qui tiennent compte de la diversité des réalités familiales et permettent des solutions durables.

• Des modèles de travail favorables aux familles et des cultures d'entreprise non discriminatoires.
• Des modèles de travail systématiquement flexibles et favorables aux familles.
• Une répartition plus équitable des tâches ménagères, de la garde des enfants et du travail rémunéré entre les parents.
• La suppression des désavantages structurels auxquels les femmes sont confrontées dans la vie professionnelle.
• Une plus grande liberté de choix pour les familles grâce à des offres de garde d’enfants abordables, accessibles et de qualité.
• Des conditions de travail qui ne considèrent pas la parentalité comme un frein à la carrière.
• Une politique familiale qui tienne compte de la diversité des formes des familles.
• La sécurité économique et l'indépendance financière des deux parents.
• La reconnaissance sociale du travail du care.
• Des informations fiables et des conseils pour les familles et les employeurs.
• Un monde du travail et des structures sociales qui tiennent compte de la diversité des réalités de vie des familles et permettent une conciliation durable.